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国(guo)药集团(tuan)山西(xi)有限公司(si)始终把人(ren)(ren)力资源(yuan)作为核心资源(yuan)，将人(ren)(ren)才的培(pei)养发展放在(zai)首位。培(pei)训工(gong)(gong)作紧密(mi)围绕(rao)公司(si)战略，同时(shi)关注(zhu)各级(ji)员工(gong)(gong)、各类(lei)岗位的实际需(xu)求(qiu)，已经初步建立(li)起一套标准化(hua)的培(pei)训管理体系(xi)。

公司对人才培养采取了(le)多元(yuan)化的(de)途径，通过(guo)运(yun)用现场面(mian)授、案例(li)分(fen)享、在线学习、即时互(hu)动等(deng)各(ge)(ge)种培训(xun)(xun)(xun)形式(shi)，开(kai)展通用能(neng)力、专(zhuan)业(ye)(ye)能(neng)力和管理能(neng)力等(deng)多层次的(de)培训(xun)(xun)(xun)活动。每年公司都会(hui)组织(zhi)各(ge)(ge)种各(ge)(ge)样的(de)培训(xun)(xun)(xun)项目，员工在培训(xun)(xun)(xun)中开(kai)阔(kuo)了(le)视(shi)野，增长了(le)知(zhi)识，充分(fen)提(ti)升了(le)企业(ye)(ye)竞争力。

我(wo)们通过对员工(gong)胜任力模型的(de)(de)研究(jiu)，开(kai)发出了一系列具有行业(ye)特(te)色(se)的(de)(de)的(de)(de)课程，为员工(gong)成长提供适(shi)合的(de)(de)学习模式。

在公司领导的(de)大力(li)支持下，为了使(shi)员工培训(xun)规模化(hua)、标准化(hua)、体(ti)系化(hua)，经(jing)过多(duo)年的(de)筹备与实践，我们开(kai)始建立一(yi)支专(zhuan)业齐(qi)全(quan)的(de)内外部师(shi)资队伍，可以为员工成(cheng)长提供多(duo)角度的(de)培训(xun)资源(yuan)和服务。我们将源(yuan)源(yuan)不(bu)断地为各(ge)条(tiao)战线输(shu)送优(you)秀人才(cai)，打造(zao)学习型组织，奠定公司基(ji)业长青的(de)基(ji)石。